proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Журналы Атомная стратегия 2024 год
  Агентство  ПРоАтом. 27 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





PRo IT
Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС

Вышла в свет книга Б.И.Нигматулина и В.А.Пивоварова «Реакторы с тяжелым жидкометаллическим теплоносителем. История трагедии и фарса». Подробнее 
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

[15/06/2010]     Механизм знаний

Стремление к созданию и разработке новых продуктов должно начинаться с концентрации ресурсов на научно-технической деятельности - считает директор Научно-технического центра (НТЦ) Топливной компании «ТВЭЛ» Кирилл Полтевский (возглавляет НТЦ с марта 2010 года. С марта 2009 года — член Совета Директоров ОАО «Ситроникс». С августа 2008 года -  директор департамента стратегии бизнес-единицы «Высокие технологии и промышленность» АФК «Система» - Википедия)
.


- Кирилл Георгиевич, какие задачи ставит перед Научно-техническим центром Топливная компания?

- Научно-технический центр - это управляющая структура. В его состав входят дирекции, которые занимаются управлением НИОКР, то есть управлением инвестиционной и внедренческой частью проектов, и проектный офис, который будет управлять собственно научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими проектами. Кроме того, в задачи НТЦ входит управление организациями, непосредственно находящимися в контуре Топливной корпорации и занимающимися научно-технической деятельностью, а именно: ВНИИНМ, конструкторскими бюро разделительно-сублиматного комплекса, лабораториями производственных предприятий, комбинатов и заводов…

- Подобных центров в отрасли еще не было…

- Да, в значительной степени это новая практика для Росатома. Тому было две причины. Первая - формирование крупной акционерной структуры - Топливной компании - в рамках Росатома. В контур управления ОАО «ТВЭЛ» переданы РСК и РГЦ, вследствие чего появилась объективная необходимость сформировать научно-технический центр, обеспечивающий решение крупномасштабных научно-технических задач. С другой стороны, существует объективная фундаментальная необходимость как в централизации научно-технической деятельности, так и в ее расширении. И эта фундаментальная причина, собственно говоря, общемировая, общеэкономическая.

Как известно, экономика развивается циклически: научное открытие создает некие новые продукты, затем следует переход на фазу массового производства, подъем массового производства, после этого обычно наступает финансовый бум, так как массовое производство начинает давать максимум выручки. Акции идут вверх, максимальное развивается кредитование, над производственной площадкой формируется финансовый «пузырь», куда перемещаются ресурсы и конкурентная борьба. Рано или поздно развитие за счет финансового ресурса приходит к своему пределу и насыщению и происходит коррекция, финансовый кризис. Эту стадию сейчас и проходит вся мировая экономика.

Последний раз научно-технический бум имел место в 50-60-е годы прошлого века, до того - в конце XIX-начале XX века. Появление первых автомобилей, самолетов и прочего привело к созданию крупных корпораций, которые стали развиваться за счет финансового ресурса, и, в конце концов, произошла коррекция - так называемая Великая депрессия... Мы сегодня выходим из мирового финансового кризиса, по природе похожего на Великую депрессию. Следовательно, разумно предположить, что в следующей фазе наступит смещение акцентов на создание новых продуктов с последующим внедрением их в массовое производство и т.д. Очевидно, что концентрация наших научно-технических усилий с целью формирования конкурентного преимущества является своевременной.

- В этой логике задача центра - «заставить» ученых сделать открытия и создать новые продукты?

- Здесь тоже есть своя цепочка действий, приводящая к успеху. Для того, чтобы создать новые продукты, необходимы стартовые ресурсы, они у нас имеются. Их нужно использовать для того, чтобы получать новые заказы, которые создадут основу еще большего ресурса для дальнейшего роста. В первую очередь надо наладить порядок в управлении научно-технической деятельностью, чтобы имеющиеся ресурсы не тратились впустую. Второй шаг - в сторону максимальной концентрации имеющихся ресурсов, причем речь идет не только о денежных, но и о человеческих, инфраструктурных и других ресурсах. Тогда возникнет объективная почва для того, чтобы совершать открытия и формировать для Топливной компании за счет создания новых продуктов конкурентное преимущество для получения новых заказов в России и экспансии на международные рынки.

- А кто, по-вашему, должен определять те направления, на которых нужно сосредоточить усилия ученых, кем должна ставиться задача?

- Я уверен, на этом новом витке научно-технического прогресса ключевую роль будут играть научно-исследовательские институты, так как именно они лучше всего приспособлены для эффективного ведения научно-технической деятельности. В НИИ должна формироваться и поддерживаться такая культура, которая позволит с наиболее возможным применением самых разнообразных экспертиз выбирать направления, имеющие максимальную перспективу.

Разумеется, институты, работающие вне корпоративной среды, будут делать выбор в пользу просто наиболее интересных знаний. А вот институты, работающие внутри корпоративной среды, получают целеполагание, ориентирующее их научные школы на выбор целей, приводящих к достижению максимальных конкурентных преимуществ для корпорации в целом и получению новых продуктов, которые обеспечат для корпорации увеличенную контрактную базу.

- Как, на ваш взгляд, в рыночных условиях должны соотносится фундаментальные и прикладные исследования?

- Соотношение между фундаментальными и прикладными исследованиями - это соотношение последовательных звеньев единой цепочки. Начинается работа с фундаментальных исследований, с НИРов, затем следуют прикладные опытно-конструкторские работы - ОКР. В совокупности они (НИОКР) создают конкретный облик продукта, конкретную конструкторскую документацию, которая является основой серийного производства. То есть НИР должна приводить к ОКР, НИОКР - к серии. Конечно, на прикладные работы должно выделяться большее финансирование, чем на научно-исследовательские, тем более, фундаментальные исследования, просто в силу экономических факторов.

Существуют естественные пропорции, принятые в научно-технической деятельности: затраты на научно-исследовательскую или фундаментальную научную деятельность не должны превышать 10 % от общего объема работ НИОКР. Когда такое соотношение соблюдается, процветает и научно-исследовательские и более прикладные работы. Если происходит перекос в сторону фундаментальной составляющей, то оказывается, что фундаментальные открытия не находят своего применения, и в конце концов превращаются в схоластику.

Если же идти по пути коммерциализации имеющихся наработок, не создавая новых, то потенциал создания продуктов, которые могут идти в серию, со временем заканчивается, что ведет к проигрышу в конкурентной борьбе. Идеальным, и это для нас достижимо, является путь, когда вслед за сегодняшним продуктом появляется продукт нового поколения.

- Зачастую у нас в стране на коммерциализацию нового продукта уходило много времени, был слишком велик разрыв от НИОКР до выхода продукции в серию. Как на ваш взгляд, его можно уменьшить?

- Да, всегда для научно-технической деятельности одним из ключевых вопросов является сокращение периода от разработки до внедрения. Возможности по сокращению времени зависят, во-первых, от скорости прохождения процедур, то есть управляемости. А во вторых, от наличия должных ресурсов, в том числе и финансовых, для того чтобы с самого начала иметь возможность увязать НИОКР с составлением правильного проекта, предварительной маркетинговой и продвиженческой деятельностью. Хорошим примером эффективного внедрения является деятельность российских наукоемких компаний, работающих в рамках государственного оборонного заказа.

Заказчик - Министерство обороны - оплачивает научно-исследовательские работы, исходя из своей концепции развития, затем - опытно-конструкторские работы, которые заведомо востребованы, а создаваемые новые изделия автоматически идут в серию. Такое глубокое взаимное проникновение интересов заказчика и разработчика, когда они с самого начала, еще на формулировке концепции, начинают работать вместе, приводит к нивелированию проблемы внедрения.

Думается, и, больше того, международный опыт это доказывает, такая схема не только желательна, но и возможна при работе с другими заказчиками. И научные учреждения, входящие в Научно-технический центр, должны научиться взаимодействовать с заказчиком еще на стадии формулировки концепции. То есть изучать, что действительно нужно заказчику, каковы планы его долгосрочного развития: что ему потребуется через 3-4 года, какие продуктовые концепции будут способствовать этому развитию...

В этом случае имеется высокая вероятность, что мы сформулируем продукт, удовлетворяющий внутренним потребностям заказчика наших работ и спросу покупателя. Для Научно-технического центра заказчиками являются как Топливная компания «ТВЭЛ», потому что прежде всего для нее НТЦ должен создавать конкурентные преимущества, так и внешние заказчики, на которых работает «ТВЭЛ», такие как концерн «Росэнергоатом», и перспективные зарубежные потребители, и Министерство обороны...

Причем цель научного комплекса заключается в том, чтобы, делая разработку для заказчика, выйти и на заказ готового продукта. То есть, как я уже говорил, научные исследования должны приводить к созданию конструкторской документации, конструкторская документация - к серии. Нужно, чтобы все три стадии проходили в контуре корпорации, потому что здесь имеется все необходимое для этого: и известные научные школы, и производственные мощности по проведению опытно-конструкторских работ, и производственные площадки.

- Когда НТЦ заработает в полную силу?

- Я считаю, что организационно сформированным его можно назвать уже сегодня, а полностью функционирующим, мы надеемся, он станет к концу года. Но это не означает, что центр достигнет определенной мощности и дальше развиваться не будет. Объемы научно-технической деятельности должны постоянно расти так же, как постоянно должны расти объемы производства самой Топливной компании. Считаю, что для организации естественным является темп роста как минимум выше 20 %. А это возможно в том случае, если действует отлаженный механизм, когда развиваются научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность, серийное производство и продажи продукции.

- Есть уже проекты, которыми управляет научно-технический центр?

- Научно-технический центр Топливной компании назначен центром ответственности по совместным проектам с Роснано для всего Росатома, поэтому первым проектным «фронтом» является наша совместная деятельность с корпорацией «Роснано» по примерно 20 проектам. Из них 5 проектов наиболее продвинуты, и из них в свою очередь 4 проекта принадлежат «ТВЭЛ». Это является свидетельством высокой готовности и даже позволяет говорить о безусловном лидерстве Топливной компании во взаимодействии с Роснано. Два из этих проектов, например, - разработки ВНИИНМ: один - по нанопроводам, другой - по нанопокрытиям. Они базируются на собственном технологическом знании ВНИИНМ, традиционном лидерстве института в таких областях, как материаловедение и химия.

Проект по нанопокрытиям предполагает создание производства за счет коммерциализации технологии нанесения специальных покрытий, что приведет к большей износостойкости инструментов, механизмов. Проект по нанопроводам - организацию производства сверхпрочных проводов с использованием технологии ВНИИНМ. Наша конечная цель - развитие высоких технологий, - такую задачу, по крайней мере, поставило нам государство. Будем работать на эту цель…

Беседовал А. Кузнецов

 

 
Связанные ссылки
· Больше про Атомная наука
· Новость от Proatom


Самая читаемая статья: Атомная наука:
Интуиция в законе

Рейтинг статьи
Средняя оценка работы автора: 1.35
Ответов: 14


Проголосуйте, пожалуйста, за работу автора:

Отлично
Очень хорошо
Хорошо
Нормально
Плохо

опции

 Напечатать текущую страницу Напечатать текущую страницу

"Авторизация" | Создать Акаунт | 29 Комментарии | Поиск в дискуссии
Спасибо за проявленный интерес

Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 15/06/2010
ох-хаха. ничего по существу не сказал К. Полтаевский, одно "старческое" словоблудие :) интересно, сколько у данного руководителя Научно-технического центра публикаций? т-щ А. Кузнецов, к Вам вопрос

ЗЫ: надеюсь, не потрут в ключе нового закона о СМИ


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Я вообще удивляюсь, где Кириенко набирает себе работников? Ну откуда он выкопал этого очередного специалиста на все руки от скуки? Создается впечатление, что ему навязывают людей "сверху", чей-нибудь родственник или друг семьи. Посмотрите все его окружение, люди не имеют никакого отношения к атомной теме, дилетанты и пустозвоны. Представьте, какими глазами смотрят на этих пришельцев молодые специалисты с атомным образованием. Н-да, такие вот дела...


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Создается впечатление, что ему навязывают людей "сверху", чей-нибудь родственник или друг семьи.
------------------------------------
вполне возможно, СВК человек неглупый.


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
СВК явно неглупый, это очевидно.Такую махину как Средмаш с его наукой завалить с помощью методистов начального образования - явный признак недюжинного ума. Им нужны невероятные, заранее не выполнимые по масштабу проекты для бюджетопиления, под проекты нужны "эффективные менеджеры" вроде этого мальчика. Берут либо родственников со знакомыми, либо бессловестных исполнителей-роботов.Так у них везде. Результат будет ужасный. Putin Go Home!


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
может СВК готовит с Петей банкротство отрасли с последующей приватизцией?


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 17/06/2010
В точку...


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Точно! Руки опускаются и появляется желание "свалить".


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 18/08/2010
Очень в детстве кино Фантазии Веснухина любил


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
проектный офис, который будет управлять собственно научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими проектами.
--------------------------------------------------------
нда...менеджеры в науке? а соответсвующее образование то хоть есть? или опять громадные нанопланы в наноисследованиях с нанорезультатами?...
нечего не будет с таким подходом...
... уже пробовали.


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
статья называется механизм знаний...
а что - гносеологию уже отменили?


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Запахло конверсией 90-х, проекты очень мелкие, наука выхолащивается, наверное Бочвар не один раз перевернётся... . Жаль, Минсредмаш последняя деесспособная отрасль...


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
...А вот институты, работающие внутри корпоративной среды, получают целеполагание, ориентирующее их научные школы на выбор целей, приводящих к достижению максимальных конкурентных преимуществ для корпорации в целом и получению новых продуктов, которые обеспечат для корпорации увеличенную контрактную базу...
Господа инженеры, что вы злитесь? Да ни один из вас подобную фразу в жизни не выговорит. А ведь он еще много чего наговорил.


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
потрясающая косноязычность. уверен, не сам начальник говорил, а интервью за него писали ретивые мальчики еще моложе. Такое чтобы в диалоге родить, надо вообще инопланетянином быть :)


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Да, ну - как два пальца об асфальт.
Был бы смысл... и если не лень выеживаться.
Эта фраза слишком проста и, по большому счету, ужасающа.
В сложном предложении всего лишь заложена мысль-мечта о собственном "ручном" инженерном центре, беспрекословно выполняющем требования менеджеров по  обеспечению технической поддержки процесса извлечения максимальных прибылей.
Старо, как горбачевская перестройка, - менеджеры управляют, а инженеры обеспечивают оптимизацию соотношения цена/качества продукта.
Примеров такой работы навалом - начиная с отечественных "жигулей".
Только за длинной фразой нет информационного наполнения:
- нет списка/перечня, по которому необходимо оптимизировать достижение максимальных конкурентных преимуществ (цена, качество, безопасность, технологические возможности, сроки, трудоемкость работ и пр. - это я за бесплатно подсказываю);
- нет параметров увеличения контрактоной базы (например, в n-раз от уровня 1913г в сопостовимых ценах растраченного стабилизационного фонда);
нет механизма постановки задачи (не поворачивается рука повторить так, как выше).

А вообще мне идея создания инженерного центра нравится.
Возьмите меня в менеджеры.
Даже мальчики не нужны - любую хрень смогу изложить с максимальным количеством запятых.


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Достоин медали П. Щедровицкого.
Вперед!


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
г-н Полтевский, приглашаем принять участие в дискуссии :)


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Создана очередная посредническая фирма, которая ничего делать не будет, но снимет сливки с других предприятий. О какой экспансии на внешние рынки говорит этот господин, не имеющий представления о технологиях? Он не понимает, что сегодня отрыв могут обеспечить минимальные технологические новинки, тонкости, которые даже специалист общего профиля различить не способен. Создать их могут только узкие профессионалы, перельманы, которые в этом воровском болоте не воспроизводятся.


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
чччерт.... схему нарисовал - ТВЭЛ в центре, а вокруг фирмочки карманные, добавил в схему НТЦ и убедился, что появился еще один  "насос" по откачке денег в оффшоры...
мля... никакой фантазии у манагеров! Хоть бы что то поголоволомистей придумали, что бы нескучно было на досуге разматывать.


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
Мужики!
А кто за ним стоит и чей он ребенок?


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 16/06/2010
клонирован по заказу Единой России и лично Кириенко


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 17/06/2010
Это ребенок "индиго"...


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 17/06/2010
Это смесь "голубого" и "розового"))?


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 18/06/2010
А что, уже есть точные данные, что их там смешивать начали? Пока вроде только набирали. А работать кто будет? Планов-то какое громадье озвучивают каждый день. Раньше о результатах трезвонили - правда, не часто, а теперь без умолку -  но все о "светлом будущем" или про шашки-шахматы-песни-пляски "заводчан" ("пейзан" и "пейзанок" заводских). К концу лета "лоб расшибут", и местному "богу-заказчику" тоже - если судить по реакции этого форума на их "песни".


[
Ответить на это ]


Re: Просто цитата в тему (Всего: 0)
от Гость на 17/06/2010
"Эффективный менеджмент (каким мы его знаем с начала 1990-х годов) – это жесткое достижение некоей управленческой цели, характеризующееся: неограниченным использованием бесплатных государственных ресурсов; нарушением такого количества законов, какое необходимо для целей данного менеджмента." С.Белковский


[ Ответить на это ]


Народ, а теперь вы посмеетесь!! (Всего: 0)
от Гость на 18/06/2010
Полтевский, Кирилл Георгиевич[править] Материал из Википедии — свободной энциклопедииДанная версия страницы не проверялась участниками с соответствующими правами. Вы можете прочитать последнюю стабильную версию [ru.wikipedia.org], проверенную 17 декабря 2009, однако она может значительно отличаться от текущей версии. Проверки требует 1 правка [ru.wikipedia.org].Перейти к: навигация, поиск Полтевский Кирилл Георгиевич (род. 30 августа 1968(19680830), Москва) — советский актёр, менеджер.
Учился в московской школе № 31 с углублённым изучением английского языка.[1] Окончил химический факультет МГУ. Получил дополнительное образование в РЭА им. Г. В. Плехан

Прочитать остальные комментарии...


[ Ответить на это ]


Re: Народ, а теперь вы посмеетесь!! (Всего: 0)
от Гость на 18/06/2010
Ну, ни хр. себе...
в нашем полку и артистов-специалистов теперь еще прибыло ...
пора тушить свет...


[
Ответить на это ]


Re: Народ, а теперь вы посмеетесь!! (Всего: 0)
от Гость на 19/06/2010
Не правда, что берут по знакомству, бывает, что и с улицы набирают...

Вице-президент ТВЭЛа КОП Я.Я. ищет работу... http://www.superjob.ru/resume/cv-2405735.html [www.superjob.ru]
Нашел... 
Сайт профкома ОАО "ГАЗ" - главная [profkom.gaz.ru]Яков Яковлевич Коп в своем выступлении затронул вопросы формирования социальной политики в условиях жесткой оптимизации затрат: о решении Руководства Группы «ГАЗ» о трехдневной рабочей неделе как гарантии сохранения занятости работающих на период... profkom.gaz.ru/info_253.asp копия [hghltd.yandex.net] ещё 
"Группа ГАЗ" сократит более 6 тысяч человек [www.ng.ru]27 апреля 2009 Основные сокращения начнутся 15 июля и будут проходить поэтапно. … Как ранее сообщал заместитель председателя правления "Группы ГАЗ" Яков Коп, численность сотрудников "Группы ГАЗ" в течение первого... www.ng.ru/newsng/2009-04-27/100_gaz.html Прочитать остальные комментарии...


[
Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 20/06/2010
Мужики!
Так он что? актер? с химфаком от мгу? ну тогда за ним точно кто то стоит! Таких ставят для манипуляции....


[ Ответить на это ]


Re: Механизм знаний (Всего: 0)
от Гость на 04/07/2010
Господа ученый народ...Вы прям как дети...А то не знаете,что давно мы живем в стране под названием Российский каганат,а в каганатах на посты не со знаниями назначают, а по национальности..причем вполне определенной....Кирелюша 2 года мастером отработал и ничего--- всем Росатомом управляет---если это так можно назвать.......,а тут химик с МГУ...Может не только будет химичить.......Как недавно было сказано в передаче --право голоса--- одним русским мужиком---главная проблема России ---это отсутствие национальной элиты--А элита из пятой рассеянной цивилизации работает на Америкосский каганат,а не на Россию.....Вот от этого и имеем,что имеем.... И пока  Америкосский каганат несаморазрушится -на что уже есть признаки---так и будут нам навязывать химиков.....


[ Ответить на это ]






Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.14 секунды
Рейтинг@Mail.ru