|
Навигация |
|
|
|
Журнал |
|
|
|
Атомные Блоги |
|
|
|
PRo IT |
|
|
|
Подписка |
|
|
|
Задать вопрос |
|
|
|
Наши партнеры |
|
|
|
PRo-движение |
|
|
|
PRo Погоду |
|
|
|
Сотрудничество |
|
|
|
Время и Судьбы |
|
|
| |
Re: Стратегия-2018 - смесь шарлатанства и конъюнктурного сговора. Часть 8 (Всего: 0) от на 18/02/2020
Высветилась проблема ВМФ РФ второго порядка малости: на которую в условиях выживания ВПК никто не смотрит.Всего ВМФ РФ за 16 лет, в период 2003 - 2019 годов, получил от промышленности 48 каких-никаких боевых единиц (33 кораблика и 15 подводных лодок) ДЕВЯТНАДЦАТИ разных типов. Не унифицированных по запчастям, по расходным материалам и боеприпасам. Требующих для своих эксплуатации и ремонта уникальных специалистов для обслуживания именно этого корабля. Дезорганизованность в РФ на всех уровнях не говоря уже ни про бюрократизацию поедающую силы и рабочее время, ни про коррупцию ни про кумовство. Даже имеющиеся скромные ресурсы из-за не унифицированности тратятся нерационально, зачастую с околонулевым эффектом. Взять в сравнение ту же авиацию: при производстве самолётов несколько десятков штук в год, сама наша авиапромышленность - если умолчать о сравнении экономик на которых они базируются - по числу формальных сотрудников непосредственно авиазаводов и КБ - не во много раз меньше чем Боинг или Аэрбас которые каждый ежегодно производят на уровне 800 крупных реактивных пассажирских самолетов.
|
|
|