PRoAtom
proatom.ru - сайт агентства ПРоАтом
Защита авторских прав
  Агентство  ПРоАтом. 26 лет с атомной отраслью!              
Навигация
· Главная
· Все темы сайта
· Каталог поставщиков
· Контакты
· Наш архив
· Обратная связь
· Опросы
· Поиск по сайту
· Продукты и расценки
· Самое популярное
· Ссылки
· Форум
Журнал
Журнал Атомная стратегия
Подписка на электронную версию
Журнал Атомная стратегия
Атомные Блоги





Подписка
Подписку остановить невозможно! Подробнее...
Задать вопрос
Наши партнеры
PRo-движение
АНОНС
Вышло в свет второе издание двухтомника Б.И.Нигматулина. Подробнее
Новинка!

Вышла в свет книга Вадима Подольного « Архитектура высоконагруженных систем. Системы сбора информации, распределенные системы управления, системы реального времени».
PRo Погоду

Сотрудничество
Редакция приглашает региональных представителей журнала «Атомная стратегия»
и сайта proatom.ru.
E-mail: pr@proatom.ru Савичев Владимир.
Время и Судьбы

Разместить комментарий

Re: Как разваливают атомную промышленность. Взгляд изнутри (Всего: 0)
от на 01/05/2015

Статья написана почти в 2 раза быстрее, чем роман Л.Н. Толстого «Война и мир». Вот таких ни о чем неговорящих сравнений в этой статье множество. Далее по существу об этой статье. Причем не за ПСР, а за объективность. Никаких предложений автор статьи не высказывает. Тогда возникает вопрос: на что сей опус направлен? Открыть диссидентское движение? Но его на пустом месте не построишь. Нужны аргументы и факты. Аргументы в статье слабые, факты изложены однобоко и без контекста. Если автор технический специалист, то и факты должны быть из технико-экономической области, а не из биржевой (тем более за 3,5 года можно было бы накопить материальчик). Цифры есть, но они сомнительного происхождения и правдивости. Пример автора: прибыль 1700 млн. руб. в 2011 г., а в 2012 г. планировалась 200 млн. руб.  Откуда это? Может нолик забыл написать? Или ноль от старости отвалился? (см. примечание автора в конце статьи). Тогда это подтверждает тот факт, что в статье главное - это эмоции и пустые образы, а цифры так, для видимости анализа. Нолем больше, нолем меньше – не важно. Но зачем технического директора подставлять, он ведь так не говорил. Есть всем известные технико-экономические показатели,  характеризующие любое производство: выработка на ОР и ППП, съем продукции с единицы площади, фондоотдача, коэффициенты характеризующие работу оборудования, качество продукции и пр. Я так понимаю, именно на их улучшение и направлены инструменты ПСР. Эти показатели объективные, и их не японцы придумали. Вот если бы автор привел эти показатели по своему цеху (было-стало), так сказать общую картину в цифрах по годам. Был бы предмет для обсуждения. За 3,5 года ничего не изменилось? Стали еще хуже? Тогда давайте искать виновных. А так – бла, бла, бла, с использованием приемов дешевой беллетристики. Не нравиться японские принципы управления производством? Предложите свои или расскажите об немецких, американских, любых других, которые бы улучшали ТЭП производства. Объясните, как детально описать и контролировать производственный процесс без бумажек. Можно автоматизировать? Да! Но опять же, для этого нужно описать  процесс на бумажках, и еще много-много денег, и естественно, меньше людей в производственном  процессе. Это кстати, американский принцип повышения эффективности производства. Вложил деньги в производство – уволил людей. Кстати, сколько людей было сокращено из цеха 55 в результате внедрения ПСР? Опять нет фактов и цифр.  Стоило ли писать 3,5 года статью, основной смысл которой: «Эй, начальники из Москвы! Не трогайте меня и других таких же! Дайте спокойно дожить до пенсии!» Про финансирование структур ПСР была приведена лишь одна цифра 277.264.000 руб. в 2012 году. Это и есть пресловутое «перераспределение финансовых потоков …». Автор хоть представляет масштабы деятельности Росатома http://ar2012.rosatom.ru/upload/ru/Rosatom_AR_2012.pdf [ar2012.rosatom.ru], что бы назвать эту сумму громким выражением из телевизора. Откуда вообще эти цифры у инженера-технолога цеха 55? Чем он вообще занимается на работе? Это вопрос к руководству МСЗ. Может он повышением качества должен заниматься, на которое сетует? Вывод: Статья неконструктивная из разряда «баба-яга против», а доверия к приведенным цифрам нет никакого.


Ваше имя: [ Новый пользователь ]

Тема:


Комментарий:

Для вставки HTML кода используйте редактор


наберите код, который вы видите здесь
(сделано против роботов-спамеров):

Секретный код







Информационное агентство «ПРоАтом», Санкт-Петербург. Тел.:+7(921)9589004
E-mail: info@proatom.ru, webmaster@proatom.ru. Разрешение на перепечатку.
За содержание публикуемых в журнале информационных и рекламных материалов ответственность несут авторы. Редакция предоставляет возможность высказаться по существу, однако имеет свое представление о проблемах, которое не всегда совпадает с мнением авторов Открытие страницы: 0.04 секунды
Рейтинг@Mail.ru